Процентные отношения

Процентные отношения используются для характеристики выполнения плановых показателей, динамики изменения показателей плана, структуры доходов или расходов и других показателей производства.
Коэффициенты используют для оценки отдельных показателей, характеризующих уровни использования средств, времени, нагрузки. При помощи коэффициентов можно определить качество работы на различных участках предприятия: коэффициент оборачиваемости оборотных средств характеризует качество их использования; коэффициент текучести рабочих на предприятии характеризует положительные или отрицательные явления в организации труда, построении системы премирования, обеспеченности рабочих жильем и др.
Через коэффициенты относительные величины выражаются в том случае, когда сравниваемая величина принимается за единицу. Определяют коэффициент отношением одного абсолютного числа к другому, например коэффициент оборачиваемости оборотных средств равен частному от деления реализованной продукции за год на среднегодовую сумму оборотных средств.
Индексы характеризуют изменение экономических явлений в динамике. Индекс представляет собой отношение двух величин. Он применяется для изучения лишь однородных процессов и явлений— темпов выпуска продукции, динамики себестоимости, рентабельности и др.
Цепные подстановки
При анализе используют индексы базисные — отношение показателей к показателю одного периода (базе) и цепные — отношение показателей к показателю предыдущего периода. Рост продукции выражается базисными индексами, а изменение объема продукции в каждом году по сравнению с предыдущим — цепными.
Цепные подстановки. Прием состоит в том, что влияние факторов на выполнение производственных показателей выявляется путем изучения каждого из них как переменного при неизменном (постоянном) действии всех остальных. Например, перевыполнение плана выпуска продукции могло произойти под действием двух факторов — увеличения выработки на одного рабочего и увеличения числа рабочих. Оба фактора могут действовать одновременно, порознь или противоположно.
Методом цепных подстановок (элиминирования) определяется, как повлияло изменение каждого фактора на перевыполнение или недовыполнение плана при условии, что все остальные факторы не менялись.
Например, план выпуска продукции перевыполнен на 70 тыс. руб. (план 2230 тыс. руб., фактически 2300 тыс. руб.), что обусловлено рядом факторов. Проанализируем два из них — численность рабочих и их выработку.
Плановая численность рабочих 370 человек, фактическая — 382 человека; плановая выработка 6027 руб. (2230/370), фактический объем продукции при плановой выработке 2302,3 тыс. руб. (6027-382). Определим влияние выработки одного рабочего. Фактическая выработка составит 6021 руб. (2300/382) при плановой выработке 6027 руб. Следовательно, из-за снижения выработки на одного рабочего выпуск продукции уменьшился на 2,3 тыс. руб., что одновременно перекрывается увеличением численности рабочих (2302,3—2300).