Производственный инструктаж

В процессе анализа необходимо проверить выполнение плана повышения квалификации в отчетном году по всем формам обучения. Если план не выполнен, необходимо установить причины его недовыполнения и принять меры.
Следует проверить и проанализировать учебные планы и программы с учетом подготовки обучаемых рабочих и конкретных требований производства. Один из важных факторов, способствующих повышению квалификации, — производственный инструктаж. При анализе необходимо изучить систему проведения производственного инструктажа рабочих, особенно при введении новой техники и технологии производства.
Проанализируем выполнение плана по научной организации труда. Предприятие перевыполнило план по многим позициям внедрения мероприятий научной организации труда. По относительному уменьшению численности работников план выполнен на 140% (21/15-100) и сумме годового экономического эффекта на 143,1%, что является положительным.
По внедрению отраслевых и межотраслевых норм и нормативов для нормирования труда ИТР и служащих задание недовыполнено на 2 человека (23—21) в связи с сокращением управленческого труда, что привело к экономии по фонду заработной платы и увеличило годовой экономический эффект.
Организационно-технические мероприятия
Анализ эффективности организационно-технических мероприятий. В Основных направлениях экономического и социального развития России на 1986—1990 годы и на период до 2010 года предусмотрено повысить темпы и эффективность развития экономики на базе ускорения научно-технического прогресса, технического перевооружения и реконструкции производства, интенсивного использования созданного производственного потенциала, совершенствования системы управления и хозяйственного механизма.
В целях выполнения этой задачи на каждом предприятии должны быть разработаны организационно-технические мероприятия, направленные на повышение эффективности производства, рост производительности труда, увеличение выпуска продукции, пользующейся спросом населения, расширение ее ассортимента, снижение материалоемкости, экономии сырьевых, топливно-энергетических ресурсов, снижение себестоимости продукции, роста прибыли.
При анализе организационно-технических мероприятий проводятся расчеты экономической эффективности каждого из них. Определяется расчетная и фактическая эффективность, которые не всегда совпадают. Расчетную эффективность определяют задолго до проведения мероприятий, тогда как фактический результат может быть получен после осуществления мероприятий, т. е. по истечении года и более.